Стиль роботи в команді

Прочитайте твердження та оберіть варіант відповіді.
(Ліворуч — не згоден, Праворуч — повністю згоден)

1. У команді я часто беру на себе роль того, хто організовує роботу інших.
Не згоденПовністю згоден
2. Мені легко розподіляти завдання між учасниками команди.
Не згоденПовністю згоден
3. Я вмію узгоджувати різні думки та знаходити компроміс у групі.
Не згоденПовністю згоден
4. Коли команда вагається, я готовий(-а) запропонувати план дій і взяти відповідальність.
Не згоденПовністю згоден
5. Якщо в команді домовилися про завдання, я наполегливо доводжу його до кінця.
Не згоденПовністю згоден
6. У спільній роботі я, скоріше, «роблю» ніж «говорю що треба робити».
Не згоденПовністю згоден
7. Мені комфортно виконувати конкретні, чітко визначені завдання.
Не згоденПовністю згоден
8. Я уважно стежу за термінами та якістю виконання своєї частини роботи.
Не згоденПовністю згоден
9. У команді я часто пропоную нові ідеї та нестандартні рішення.
Не згоденПовністю згоден
10. Мені подобається, коли є можливість експериментувати й пробувати нові підходи.
Не згоденПовністю згоден
11. Я швидко «запалююся» новими проєктами та можу надихати інших.
Не згоденПовністю згоден
12. Я охоче беру участь у мозкових штурмах і люблю генерувати варіанти рішень.
Не згоденПовністю згоден
13. Перед тим як діяти, я зазвичай уважно аналізую ситуацію та можливі наслідки.
Не згоденПовністю згоден
14. Я помічаю дрібні деталі, які можуть вплинути на результат роботи команди.
Не згоденПовністю згоден
15. Я люблю, коли рішення обґрунтовані фактами, а не тільки емоціями.
Не згоденПовністю згоден
16. Часто я допомагаю команді тим, що вчасно помічаю ризики або слабкі місця в плані.
Не згоденПовністю згоден

Ваш стиль роботи в команді

У кожної людини може бути поєднання кількох стилів. Важливо розуміти свої сильні сторони й використовувати їх у спільній роботі.

"Кривий Ріг" 2023
Створено за допомогою Webnode
Створіть власний вебсайт безкоштовно! Цей сайт створено з допомогою Webnode. Створіть свій власний сайт безкоштовно вже сьогодні! Розпочати